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基层动态
【展望2020】翔立分公司篇
新闻来源:    点击数:349    更新时间:2020-1-7    收藏此页

雄关漫道真如铁 翔立铁军敢争先

2019年翔立分公司围绕经济抓党建、抓好党建促发展,聚焦“转型发展、创新创优”主题主线,大力实施“党建+”系列工程,引领广大党员转作风、树形象、创佳绩,营造出党建与经济工作同频共振、相融共生、协调发展的崭新局面。

截止12月底已经与华茂公司签订完成工程量185万元施工合同销售成品钙液33.61万方,完成年计划的134.44%实现销售收入1031万元,更是创下了翔立分公司能打“硬仗”的品牌。

坚定政治信念,创建学习型和服务型党组织。2020年,翔立分公司将坚定不移地“再昂激情,再闯新路,再打硬仗,再铸辉煌 ”作为精神引领,将“不忘初心,牢记使命”联系到工作实际中,为威尼斯人官网的转型发展目标提供强劲动力结合本岗开展党建专项活动;立足单位推进党组织建设;围绕实际抓好廉政建设突显特色打造和谐建设。

整合人力资源,打响“铁军”品牌。对现有岗位的人员进行整合,以岗定员在组织机构上给予保障,组建基层班组,选用吃苦耐劳的党员担任班组长,以点带面,真抓实干,保证工作任务顺利完成继续抓好各个班组之间的相互协调,共同完成临时性、突击性的工作任务;优化资源配备工作,发挥好翔立公司的特别能战斗、特别能吃苦的精神建立“四好班子”为目标,团结斗志,增强班子的事业心、责任感、创新力,树立形像。

开拓市场闯新路,转变思想干工作。做好钙液市场调研、开辟外围市场,要开拓新的销售渠道,目前钙液的用途新发现的可用于太阳能产品生产、矿产品清洗污水沉淀、海藻胶生产等领域,收集信息有针对性的跑市场,找客户,实现钙液对外销售量的大突破探索鼓励挂岗创业或内部承包道路,以自贸区建设为契机,最大限度的给予扶持和帮助,闯出一条新路。

降本增效,以抓管理、细考核实现目标建立目标考核制度,下达各项目考核指标,并结合实际工作情况适时增减工作量,以饱和的任务推进目标实现,每星期召开一次工作会议,分析项目增效情况,跟踪管理,表彰先进,鞭策落后,共同进步,确保成本控制增加效益。充分发挥好各项考核制度的作用各班组要建立考核制度,加强劳动纪律管理充分发挥班组长的带头作用在建工程项目有计划,合理使用材料,电耗,油耗,杜绝跑、冒、滴、漏,提倡节约,工程结束要有审计,对节约出成本要有奖励,在员工中宣传,干部中强调,提高大家的节约意识。

抓好安全管理工作,确保全年无事故。安全工作是一切工作的生命线,我们要从保稳定、促发展的高度,警钟长鸣,常抓不懈,狠抓事故源头管理,认真排查事故隐患,建立健全安全长效机制,落实各项安全防范措施,确保翔立分公司安全生产形势良好开展。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,展望2020年,我们相信在投资公司党委的正确带领下,在“四再”精神的引领下,翔立党支部将继续围绕经济抓党建、抓好党建促发展。全体干群必将统一思想、凝心聚力、奋力拼搏,以抓铁有痕、踏石留印的精神,为实现2020年度经营目标而努力奋斗,再铸辉煌!

                                    (汤占国)

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